姬喵：奥斯卡欣赏的阶级斗争为什么没内味？
文 | 姬轩亦
岁在庚子，天下无事，大家好，今天是喵喵的现场播报。
今天我们来谈一谈奥斯卡奖的问题。如果你翻一下历年的奥斯卡，你会发现今年的奥斯卡是有变化的。倒不是说，奥斯卡真正搞了一个讲阶级斗争的片上去的这种变化，而是，阶级斗争的片多得是（比如小丑），但是奥斯卡选了一个韩国片。
全文转载自微信公众号：【新潮沉思录】。
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阶级斗争的片子得奖并不是什么问题，阶级斗争的主题需要绕过本国的小丑，去找一个韩国片，这才是问题（寄生虫本身的艺术价值这里不讨论，简单一句话就是塞的东西太多了，表达欲太强，和小丑相比各有各的问题。）。
这个问题说明什么呢？说明一方面好莱坞终于不讲反战，性少数（甚至前几年性少数到鱼人身上去了），黑奴原罪等美国那虽然忍耐力极差，但是容易忽悠也容易被感动的圣母心人民最喜欢的话题，而是讲了一个战争压迫，性别压迫，白人压迫背后的元逻辑——阶级问题，另一方面这个问题在如上所述的美国人民心中又是极其不可说的，所以小丑当然不能是最佳，最佳故事必须让外国人来讲。
这个结论很吓人啊同学们。在去年的2019年的诗想的天空下，我描述了一九六八年的世界是一个怎样的世界，然而一年后美国人民就开始懂得温故知新了，这很不好。
在上一个谷底的一九六八年，思想世界的中心仍然是巴黎，巴黎的神官仍然掌管着全世界愤怒青年的大脑回路，我们现在已经熟悉到腻味的一系列政治常识和个人权利，都诞生在巴黎的某些书桌上。
虽然在那个动荡而血腥的岁月里，远东的哲人王已经开始震撼世界，并且彻底改变了这个世界的规则，但是，最终摧毁苏联的并不是哲人王，而是新自由主义，摇滚乐和基督教和性。虽然巴黎高师的学生们惯于高举着导师的头像走上街头，但是，这并不是真正的革命。试图尝试真正革命的日本青年们，最终被导师和美国的妥协击垮了脆弱的心脏，混沌以这样一种奇怪的模式结束了，黑豹被安静地杀死，牧师被眩惑地杀死，然后，新自由主义筹划了蝼蚁的盛宴，新人在世界上静静地繁衍。
——《诗想的天空——2019年的真实世界》
接下来我们就用文化比较的角度看一下寄生虫和小丑这两个片子，同样是讲阶级斗争，不同文化背景之下的讲法是完全不一样的。
首先是历史上长期“做大明的狗就是最大的幸福啊”的某大国。某大国的社会自古至今，本质是一个官僚贵族社会。引入了万恶的资本主义后，自然也是要搞那一套，搞的汉江飞起。虽然说这么多年来韩国的职业官僚们孜孜不倦地和资本斗争，取得了一些成果，但是，查一查三星的大股东就知道，某国本质还是处在“做某某的狗就是最大的幸福吗”的人生阶段。
那么这种国家的阶级斗争就很荒唐了。说实话，在阶级斗争方面，我觉得寄生虫搞的还不如老男孩给力。老男孩这个片就是说，财阀的儿子和贫民的儿子都是受害者，相互伤害，最后财阀的儿子还把自己弄死了，体现了这个压迫结构谁都不舒服，谁都不幸福的元命题，这个表达就很直接，但是到了寄生虫，这个元命题的表达隐晦得多，但是最后说来说去还是想说资本大佬和伪造身份的贫民同样脆弱。
如果你看到了这一点，才能明白某国就是一个被爸爸国堆出来的舞台社会，大家都在表演，资本大佬表演上流社会，贫民表演被压迫者，其实他们都不掌握自己的命运，掌握命运的具象是暴力机关，很悲惨，某国的暴力机关掌握在某大国手里，比历史上还惨，历史上无论是大明还是大清，都起码不直接指挥某国军队。一般来说也不会在贵国驻军。
这才是韩国导演一谈阶级斗争就会得出压迫者和被压迫者都是荒唐的这一结论的根本原因。具体到寄生虫就是，压迫者离开被压迫者完全玩不转，被压迫者当然也离不开压迫者的钞票，同时二者对世界的认知都很诡异，完全不知道真正发生的是什么事情——这不是一句资本主义社会就是这样人情冷漠就能解释的。
好，接下来我们谈一谈小丑这个片。这个片就非常的美国了，因为基本上就是拿着圣经拍的。男主被侮辱了，男主受难了，男主杀死了自己，男主在信徒的欢呼中复活，远方的信徒们把王座传递过来，男主用圣血给自己加冕，小丑的面具就是荆棘王冠——
你看，文化基因这个东西吧，就是这么根深蒂固。几千年前，罗马帝国的阶级斗争需要通过宗教表达，几千年后，某自诩为新罗马但实际上连罗马法都没有的某大国的阶级斗争还是要通过这一套来表达。很多人都能从宗教文本中发现大量的受虐因素，而这恰恰是这个宗教的原始力量。
所以你才能看到，羔羊是好的，肉食者反而要被天谴了。
所以他打你，你就让他再打一下，反正好剑者是要死于剑下的。
所以资本大佬不是真王，真王是一个饱受社会蹂躏的精神病人。
而这个精神病人恰恰有资本大佬的血脉，但是他是被迫害的。
你看，是不是标准的两河流域故事。
宗教故事的流行证明，罗马帝国的人民已经被统治阶级虐待到极致了，所以越被虐待越圣洁的逻辑才能够成立。
小丑这个故事的流行，也说明一点，新罗马的人民重新需要受难封圣这一传统叙事。
那么，这个元命题为什么总要表达的这么拧巴呢？明明有不拧巴的表达方式嘛——：
诗曰：
奋起千钧棒，阶碎凌霄透。
啸聚三十六，祸乱在青州。
岁星于甲子，中黄何茫然。
红楼千古事，天地一沙鸥。
高然：经营会计是重启经营的根本
疫情带来的危机
每次经济的下调都会给企业带来各种各样的危机，这场疫情会给我们带来什么样的危机？
- 第一，我们无法正常地营业，销售额大幅下滑。
- 第二，固定成本费用持续支出，企业出现亏损。
- 第三，现金流不足，导致现金流断裂，公司破产。
- 第四，员工返工后的安全问题。
- 第五，员工流失严重，无法复工复产。
- 第六，（即便我们复工复产）由于上游供应商产能受限，导致原材料紧缺，价格大幅上涨等。
我们应该怎么办？来看一下日本，日本经历过多次重大危机，无数企业破产。但是日本很多经济学家发现，在每次经济金融危机的时候，有一支企业的股票在高涨，利润在不断地攀升，它就是京瓷，是一家世界500强企业。为什么这家企业抵御风险的能力这么强？经过研究发现，京瓷的这种经营模式跟一种阿米巴的虫很像，因此将京瓷的经营模式取名叫“阿米巴经营”。如果学会京瓷这种模式，是不是也可以迅速地帮助我们渡过危机，并且借着危机重构体制，来取得企业的重生。
什么是阿米巴？
阿米巴就是支部建在连上。
那么什么是阿米巴？“阿米巴”是指把一个企业从大划小，把经营权和决策过程下放，让员工独立自主核算，对经营的结果负责。从稻盛和夫的语言来讲，阿米巴包含了三个大的组成部分。
第一，经营哲学。
第二，京瓷的会计学就是经营会计。
第三，阿米巴经营的小组织的经营管理模式。
今天，我为大家介绍其中的一个模块“经营会计”。
经营企业就是经营人心
经营会计跟财务会计是完全不同的两个会计体系，财务会计贯彻的是国家的会计准则，经营会计贯彻的是国家的理念，也就是哲学理念和会计体系要做到相互的渗透。
通过经营会计和理念，和阿米巴的体制相互渗透实现培养人才的目的，最终会发现底下有一个地基叫“经营人心”，为什么？稻盛和夫先生说“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心”。
稻盛和夫成功的经营手法——以心为本，复制替身
那么如何来用阿米巴的体制和会计经营人心？稻盛和夫先生说其实也不难，难是因为我们没有掌握好方法，经营人心无非就两招：第一招，以心为本；第二招，复制替身。
所谓的“以心为本”是指老板要站在员工的角度考虑问题，员工也要一样站在老板的角度考虑问题，换位思考难不难？很难，员工不可能站在老板的角度考虑问题对吗？不对，难是因为我们没有方法。**只要我们把企业划小，把经营权和决策过程下放给员工，让他自己算账，对决策结果负责，他自然而然就会开始体会经营的难处了。
经营这门学问有一个最大的原理是，有参与就有认同，不让员工算账，员工永远不能认同你。很多老板不愿意让数据给员工知道，生怕员工知道自己赚了多少钱。但其实，员工不知道你赚多少钱吗？他只会往高了想，不会往低了想，如果你的利润率低于15%，员工都觉得老板很可怜，这就是人心，所以必须要让员工开始算账，才会体会到经营者的难处。
第二，复制替身。要复制一个老板，就要复制老板的两个方面：老板的想法，老板的能力。
老板的想法复制给员工要用理念和文化，老板的能力复制给员工要用算盘复制，为什么用算盘？老板之所以有这么强的能力，都是花了无数的冤枉钱成长起来的，你们都是花了无数的冤枉钱成长起来了，我们要培养员工的经营能力，也需要他算账，用经营算盘，这就是今天讲的核心“经营会计”，经营会计跟财务会计有着非常大的不同。
稻盛和夫讲：无论在公司还是在出差，我都第一时间看每一个部门的经营会计报表，通过销售额费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题也就自然而然浮现出来了。
经营会计就是通过数据还原现场
要做到像看故事一样明白那个部门的实际经济状态。我们对财务的理解有很大的偏差，认为财务就是来做账的，这不是经营会计的问题，看看赚了多少钱很重要，但不是最重要的，最重要的是通过数据还原现场，让我们知道现场发生了什么，出现了什么问题。
我们再看一下财务会计，经营会计跟管理会计的区别，财务会计受国家会计法的约束，其财务会计信息因为投资人、债权人、政府等外部利益相关影响，简单来讲是受外部约束的。财务会计报表不能够给我们的企业带来经营的分析的状况。
而管理会计呢，上世纪50年代成形于美国，起源于欧洲，是针对财务会计信息的20家公司，第一支加工的数据已经失真了，第二再加工的数据是真还是假？第一个数据是假的，第二再加工的数据还是假的，所以有一定的推动作用，因为简单，我们的成本都属于管理会计的范畴，非常简单，员工看得懂，所以比财务会计好用一点，但不能解决根本性的问题，而经营会计上世纪70年代成形于日本，直接提升企业的效益，收益性和成长性为目的，追求财务的安全性为目的。
经营会计如何做？
经营会计由谁来做？不能由财务部门来设计经营会计报表。对业务不了解的人，没有办法做出能够对业务起到分析和帮助的会计报表，因为他不了解业务，只有真正了解业务的人才知道业务的细节，经营报表的每一个科目反映的是经营的活动不是一个简单的数据，这个数据的变化，反映的是经营活动的变化。所以，只有通过各个案例或者是部门账才有可能设计出这样一张真正好用的经营会计报表。
经营会计报表包含，销售额、变动费、边际利润、固定费、经营利润。这里涉及到很多的公式，比如变动费率=变动费÷销售额，边际利润率=边际利润÷销售额，盈亏平衡点的销售额=固定生产÷销售率等等。
如何做到降低成本？举个简单的例子，固定费二级科目有人工费、设备设施费、办公费、其他固定费、战略费用、资金利息等。人工费能不能砍？人工费有基本工资、社保、五险一金。设备设施费折旧、维修、技改。战略性的费用能不能砍？一般砍不了。固定费能动的是什么？人工和设备设施，人工怎么动？例如我们在做咨询服务的时候，一个投料部门有5个岗位，5个罐子配5个人，经过我们测算发现，如果按照工时来算，一个人一天工作8小时，五个岗位需要30个工时，有没有必要安排5个人？没有必要，我们可以安排3个人，再加上一点加班费，从5个人变成3个人，把原有员工的基本工资给剩下3个人的工资增加，他们会乐意的。从公司的角度来讲，基本工资加了实用工资呢？绩效没有增加，我的社保是不是下降了？管理成本是不是下降了？人员成本得到了优化。
如何合理调配岗位，让员工的能力发挥到最大，效率最高，这是我们要思考的，人一旦变了以后，设备设施能不能变？折旧是我们变不了的，我们能变的是维修的费用，技改的费用，这是固定费用。
变动费怎么变？我们看到变动费提高边际利益率唯一的措施是降低变动费率。从这里可以看到大头在哪里？一个是销售成本率，一个是营销费率，销售成本率能不能降？能降而且最好降，分对内对外两个方向，对内：料、工、费，生产的材料、人工、水电气耗的下降，这是生产型企业的永恒不变的话题。
对外怎么降？调整产品结构，高毛利的产品占比提高，过去员工最会卖的永远是老产品低毛利的拳头产品，因为他卖了这么多年了，可以不费力卖出去，而你每推出一个新产品，他卖不出去，因为新产品难度大，客户认可度低，新产品的毛利高，如果你让他算账，对利润进行考核要求，你看他卖低毛利还是高毛利，根据我们的经验，高毛利的产品占比会瞬间得到提升。
经营会计报表不是简单算一个账赚了多少钱，亏了多少钱，我们叫做“数字经营法”。经营会计要做好靠手工难不难？其实挺难的，我们一定要依托信息化，其实在国内ERP信息化建设的公司有很多找我们，最后我们选择了跟金蝶达成战略合作，因为我们发现金蝶的产品是一个完全开放的平台，可以最好地支撑整个经营会计体系的建设，我们在双方的合作下，在金蝶云·星空的软件体系下，也内置了经营会计的模块，大家如果有兴趣可以跟金蝶的伙伴接洽，看一下金蝶如何支持企业的经营会计的建设，帮助我们做好企业的业绩管理、业绩分析的工作，给我们的企业带来腾飞，帮助我们顺利地渡过每次危机。
用稻盛和夫的话来讲“我们要做到肌肉型的组织没有肥肉，每一分钱要花得合理，有效率”只有增强企业经营管理的体制，才能够具备应对风险的能力。
谢谢大家。
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为什么在知乎上几乎所有专业都在劝退？
作者：睡前消息
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因为这是中国的常态，中国和中国人就是这么进步的。现在这批网络写手没见过之前的劝退时代，也不读历史，大惊小怪，夏虫不可语冰。信他们你就傻了。
50年代，刚组织高考，大学是苏联人帮忙建的，但民国的中学教育惨不忍睹，所以头几年的招生人数超出当年中学毕业生，国家被迫动员已经工作的军人和干部，要求有中学学力的人去报考大学。很多人觉得，已经在政府和军队里占了位置，而且政府部门急剧扩大，上升空间无限，为什么要去读大学？
70年代末，80年代初，恢复高考，很多已经进入国营或大集体工厂的人再考大学，是要被同事笑话没脑子的，因为现在手里已经有每月几十块的工资，而且进入了排队分房系列，如果读四年大学，工资没有明显增加，反而耽误了涨一级工资，分房重新排序，岂不是亏大了？当然，这些劝退的人也不是全无道理，我爸70年代末当矿工，收入70多，还有非常高的粮油指标，考虑到家里负担重，就一直拖着不去高考，1986年才末班车去读大学。
1998年，地方政府已经因为上一轮乱投资而破产，国企大下岗的风声已经在眼前了，读大学等政府分配的路子越来越窄，倒是去南方做点小生意似乎现钱更多，80年代的读书无用论再次出现。而且实业不振，就算读大学，也没人学工学农学理，考虑到官倒和外资的力量，金融、工商、外语和生物环境是仅有的热门专业。
那年我到同济读书，同宿舍只有我一个人第一志愿报土木工程，其他都是热门专业踢出来，被迫读土木工程的。开学典礼，李国豪校长出来亲自打气“咱们这个专业还有希望”，言外之意是很多人已经不抱希望了。你猜猜我这些同学接下来20年的日子好过不好过？
2020年，是除了少数IT风口行业都劝退……这情况眼熟不眼熟？过去70年，每隔10年，中国人的教育水平就要跃升一层，原来的主流学历就要贬值一层。而且，每个行业，抛头露面的都是那些成功人士，失败的你看不见。如果你盯着成功师兄师姐的路线来安排自己的前途，几乎一定会被打脸。但就算是这个被“打脸”的未来，绝对水平也明显高于上一代人，更高于那些放弃学业的同龄人。
一言以蔽之，所谓“劝退”，就是在全面受教育的背景下，小资产阶级靠学历就安逸一辈子的梦想不断被戳破的过程。大多数大学生能来读大学，本身就是“劝退”的原因。所以，管他别人怎么劝退，好好读书是硬道理。国家在前进，有些人受不了逆水行舟不进则退的压力，有人则看到了顺风顺水的好日子，你选哪一边？
听我一句劝，当不了风口上的猪不是坏事，因为人生来不是要当猪的。大学四年，通过毕业考试所需的知识x5=学校能教你的知识。 学校能教你的知识x10=你自己全心投入能学到的东西。四年下来，同学和同学之间的差异，比985和专科之间的差异还大，比猪和大象之间的区别还大，你管他别人劝退不劝退，做好自己最重要。
在上知乎看劝退文之前，先问问自己每天主动读书健身做实验的时间有多少？
超过玩游戏的时间了吗？
没有的话，你是自己退的。
新冠肺炎对中国的积极意义是什么？
作者：王子君
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积极意义是：
在你即将有点飘的时候，一巴掌糊脸上。
将起未起，似强非强，这是最危险也最需要如履薄冰的阶段：
实现了工业化，迎来了产能过剩；
实现了全球供应链，迎来了外贸下跌内需不振；
实现了军事现代化，迎来了直面老大和一票小弟；
实现了白菜价，迎来脱虚向实；
实现了教育普及，迎来了少子化与老龄化；
实现了人均寿命增长，迎来了医疗资源紧缺；
实现了人均收入增长，迎来诉求多样化；
太多，列不完。
为什么几年前御史大夫公开推荐《旧制度与大革命》？这是向朝野说明：时代变了。
老班底形成于上一个时代，一个以量为中心的时代，一个聚焦于从无到有的时代。
所以你回顾那个时代，会发现新闻标题充斥着数字与“首个”、“自主”、“突破”等词汇。官员贤能与否的标准，就是量的做大与空白的填补，是最高指标。
尽管那个时代充斥着各种荒诞与混乱，军不强民也不算富。但是这个从无到有的过程，成为了如今中国人普遍回忆的黄金时代。从无到有就是爽啊。
但是，大人，时代变了。
从御史大夫推荐这本书开始，大家其实内心都在问同一个问题：1920年纽约有的，我们总算有了；2020年纽约没有的，我们甚至都有了。然后呢？好像不是童话故事里的happy ending啊？
然后干嘛？老班底里，多数人都不懂。
没办法，这好比你之前让团队去做销售抢廉价订单，设备买能用的工人抓会喘气的，搭个棚子就算厂房。一切以厂子开起来为第一优先；
如今你突然跟老兄弟说：我们现在要请几个大学生和老师傅改改工艺工序，良品率要拉起来，还要保证工人的基本作息，还要考虑工厂对环境的影响。
老兄弟们里懵逼的是常态，能切换过来的寥寥无几，干的还挺顺手的是神人。
而国家这么大，你怎么可能依靠几个神人？
大部分班底和背后的支持系统，都是上个时代的。“部委数据不如阿里腾讯”、“上面千条线，下面一根针”、“套娃式文件”、“运动式管理”，都是上个时代的体系，在这个时代的不适应。
这种不适应需要一定的时间和魄力来消化。
倒霉的是：《旧制度与大革命》告诉我们：日子过得更好的大众，往往耐性更差；
更倒霉的是：特朗普与美帝告诉我们：老大看着一个不听话的老二，往往耐性极差。
内外都不会让你宽裕的节骨眼上，你就需要极大的魄力来压缩这个过渡时间。用比从无到有阶段更大的努力，来主动聆听反馈、大胆建立新模型、谨慎调整参数。
因为做不好不止是原地踏步。看看南美和东南亚，他们都曾从无到有过，他们玩砸了，他们是原地踏步吗？
有几个人记得菲律宾当年也富过？
然而在这个需要沉下去的点，我们有着迄今最飘的舆论。下面飘一飘也就算了，上面跟着飘，甚至主动飘，都飘出了江山娇这种新姿势了。
这还是肺炎已经一巴掌糊墙上之后飘出来的。
可喜的是这次的舆论反馈，把这新姿势踹回去了。
长期以来，习惯于只讲成绩不讲问题，实在遮不住，就一笔带过，然后再讲一百遍成绩。还有，刚才谁讲问题的？以后你闭嘴。
但新冠肺炎不同，它没嘴，也不会看文件。这次肺炎，一巴掌糊过来，还嘴硬？就再一巴掌，继续糊。糊到大家慢慢不吹牛逼了，开始关心现实：
问题到底严重到了什么程度？有没有可行的解决方法？谁在支付成本谁又变成了代价？我们需要做出何种程度的牺牲？理由是什么？谁来负责？
消除问题的最好办法就是面对问题。
奥利给！这就是这次肺炎给我们带来的最大积极意义。
面对。
我们正处于力量与压力双重强大的节点，一个不能逃避的时代。一味宣扬力量却逃避压力，是对力量的浪费，也是对时间的浪费。考虑到力量会波动、时间窗口会流失，我们浪费不起。
肺炎暴露问题，展现压力，并且迫使我们面对问题。我们所有人都被迫集体演练了一遍，并且开始意识到不同群体各自的边界与立场，这是过去非常罕见的一次共同体验。
而这种共同体验正是我们未来十年里所急需的。
不丹的国家形象为什么如此神奇？
掌握话语权的西方，要给新兴国家制造一个不思进取、贫富差距巨大、制度极为落后的“圣地”标杆，要求他们安安心心当韭菜被割就好。
所以，全网你几乎找不到任何不丹的负面信息，王室霸占国家绝大多数财富、国民收入普遍无法维系正常营养、文盲率/新生儿死亡率居高不下……除了早年外交系统发布的正式介绍外，所有关键字都导向不丹幸福指数如何如何高。
更为神奇的是，作为一个比伪满洲国自主性还差的地区，这么个完整的殖民地居然被称作“幸福”，而当地百姓永于反抗的都被绞杀了，剩下的，幸福地在那做亡国奴。
作者：松云
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如何看待荣耀营销部副部长关海涛对卢伟冰的回复?
关今天终于在线了
直接邀约雷布斯报警。
不管雷米咋动作，一下就把烂账提升为真刀真枪拼实力的正仗。
接下去，华为系应该会发出若干865能耗比不佳、天线设计有缺陷、5G与wifi均有核心缺陷……黑点。
为什么在知乎上几乎所有专业都在劝退？
作者：寒冰射手曹草草
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因为失业是后冷战时代的主旋律，不爽不要来。后冷战时代相比冷战时代有三个重要区别。一是既有消费品及服务的生产效率大幅提升，原来一百个人才能生产出来的背心裤衩，如今十个人就能生产（数字和消费品是随口说的）；二是生活方式的变革发生停滞，新型消费品及服务的产生，有，但是数量并不快，而且主要集中在互联网领域which吸纳不了太多的就业；三是参与劳动的人口爆炸式增长且仍将持续爆炸下去，先是中国与中东国家的海量受教育人口，后是印度和东南亚，马上还有即将到来的非洲。welcome to 百亿人口时代。welcome to 人球。
上述三点意味着什么呢？意味着这个世界总的劳动岗位增长乏力，可以说不下降就不错了；同时世界总的劳动力供给增长迅猛。这就形成了一个劳动力的买方市场，买家说啥是啥，你爱干不干，外面排着四十亿人等着接你的班。什么你说你有组织能团结不怕你压低劳动力成本？对不起，我可以直接离开贵国，用越南的廉价劳动力代替你德国的先进机械。
其实，劝退的根本不是哪个专业，劝退的是无产阶级全体。
无产阶级面对这一针对整个阶级的劝退的时候并不是无动于衷的，其中最大的反抗（当然也可以叫配合）就是自发的计划生育。无产阶级的数量少了，议价能力（理论上）就会提高。之所以美国扫厕所一个月三千美元，你三千人民币，原因就在这里。但是这又回到了刚才那个问题：人家可以跑，用越南的廉价劳动力代替你大德的先进机械。而越南人的子宫效率比你高三倍。如果越南人你不怕，那么还有子宫效率高你七倍的尼日利亚人在排队生育等着接你的班去舔，你怕不怕？越南人都怕。想从根本上解决这个问题，就要缩减世界劳动力的总供给，扩大世界劳动力的总需求。后者需要持之以恒的产业升级，创造新的需求，创造新的生活模式，而不是一味地提高旧供给的生产效率，南辕北辙。这需要聪明人来做，俺不聪明，干不来技术工作。俺和很多跟俺一样不聪明但是足够开化的人还是比较适合干干前者的工作，缩减世界劳动力的总供给，让没头没脑生孩子的人开化，给他们水电煤气，让他们发现人生的乐趣和文明的力量，进而减少生育。
如何看待马前卒B站睡前消息：文化产品国家订货建设文化平台免费播放大众产品根据下载播放量为制作方付钱？
督公兜兜转转这么多年，还是没跳出“有一个伟大的、智慧的、全知全能的不可知物可以感知所有人的需求，并且调配资源生产满足所有人需求的产品”的老路啊。。。
道理很简单，均一定价必然导致产品均一化（最大众的、成本收益最高的题材绝对胜出），非均一定价则非伟大的不可知物无法合理定价（全部交给市场显然也会导致小众电影被淘汰）。
根据时期、屁股不同，这个东西可以叫国家计划委员会，可以叫“临高一号超级计算机”，可以是你想到的任何东西，比如这里的“国家文化平台”。
可以，这很工业党。