如何评价《BBC纪录片中没敢讲的故事：西方宽松的教育在偷偷地完成社会分层》？
这话说的，当初我读书的时候可没有宽松教育，我这种国企工人的孩子也是随便碾压绝大多数农村孩子的。进了重点高中后同学成群的干部子弟，官最大的是副市长儿子，高考成绩更是随便碾压其他中学。96年全班55人过三本线的有52（那时候的三本学校放现在差不多都快一本了，而且是在湖北），教育就是阶级再生产，什么教育都是的。
作者：韦伯
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为什么会有中国人说出抵制华为这种话？
作者：邓铂鋆
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我不抵制华为，我家近五年的手机、路由器等产品都是华为的。但是我要指出：硅谷作为美国先进生产力的标杆，提供了劳动待遇的正面示范。华为主张自己是中国先进生产力的标杆，没能满足劳动者对美好生活的向往，华为的先进生产力没能给劳动者带来足够的获得感。我国的一些先进生产力没能完美的证明我国的各类优越性。
由于华为的影响力，在业内形成了劳动待遇的负面示范。很多薪资远不及华为的阿猫阿狗，用华为的例子把违反劳动法的“加班常态化”合理化，主张“我们不够成功是因为兄弟们付出的代价不够重”，并以此鞭策猿工多为老板做些什么。实行8小时工作制就要破产的企业，拿什么自夸先进生产力、经营水平高？怎么能自吹“不缺市场”、“不缺技术”、“不缺资金”？这种企业都是落后产能，趁早完蛋。
“久久留，爱西游”甚嚣尘上的时候，华为依靠世界顶级公共关系大师唐纳德·特靠谱的帮助，用一个烂飞机的故事掌握了“久久留”的解释权。特大师是一个坦诚的人，说“我就是不想让你赚钱，所以税你”。特大师要退休了，他的继承人未必那么坦诚，可能会把经济问题郑智化，当搅屎棍干涉我内务，说一些“你们企业太黑，所以税你”。出于防范化解风险的考虑，建议代表先进生产力的知名企业吃相好一些，为国分忧。一个人不加班就处理不了的工作，可以雇佣两个人做，让两个人都有机会在掌握先进生产力的大企业学习、提高。
毕竟学习阔以强国：
维护社会大局稳定，要切实落实保安全、护稳定各项措施，下大气力解决好人民群众切身利益问题，全面做好就业、教育、社会保障、医>>药卫生、食品安全、安全生产、社会治安、住房市场调控等各方面工作，不断增加人民群众获得感、幸福感、安全感。要坚持保障合法权>>益和打击违法犯罪两手都要硬、都要快。
先据我所知华为自称国际化企业，还说不需要民族主义的支持。其次我是中国人，但更是人，是一个劳动者，一个依靠出卖自己劳动力谋生的无产阶级。
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莆田系医院被四大家族把控，百度狼狈为奸推波助澜
如果没猜错，应该有一波记者正赶赴福建莆田。
如果没猜错，按照莆田系大佬们的调性，应该还只有陈德良出来发声。
有势方有派系。所谓莆田系，是指莆田人在医院、加油站、木材及制鞋等领域形成了垄断之势。其中，莆田系医院名声最响，也最为人所诟病。
莆田没什么资源，一直很穷，幸好莆田人非常能吃苦，才有饭吃。一个人，如果能吃苦，还能折腾，那可不得了。
陈德良就是这样的人，1950年出生于莆田东庄。天下游医出莆田，东庄是莆田的“少林寺”，陈德良就是“达摩”。
他在五兄弟中排行老二，没读什么书，爷爷是老中医，他跟着看了一些医书。
“文革”后，广大农村地区的“赤脚医生”体系瓦解，医保无法覆盖，留下巨大空白，“土医生”应时而生。
1980年代，卫生状况糟糕，疥疮是当时的流行病，陈德良配制出治疗疥疮的药，成本不到1毛，卖3块。当城镇职工一年工资还不到300块时，他一年能挣差不多20000块，乡亲们都来拜师，他收了八个徒弟。
后来，八个徒弟又分别收徒，徒子徒孙就繁衍开来，走出莆田，走向全国。
到了1990年代，发廊和洗浴场所多起来，性病井喷。莆田人发现，治疗性病更赚钱。中国人要脸，得了性病都不好意思去大医院。
莆田人先开诊所，在电线杆上贴“牛皮癣广告”，生意好到爆，于是把一些医院的科室给承包下来。
后来，医疗制度改革，允许经营不善的医院被托管，莆田人就把这些医院都给接手了，开始去报纸和电视上打小广告。
再到后来，莆田人更有钱了，直接办医院，主要集中在皮肤科、男科、妇科、不孕不育、整容美容等。
就这样，莆田出了好多亿万富翁，他们挣了大钱后，就回老家盖别墅。
陈德良退隐后，在东庄修了一座1.2万平的庙宇，他在里面修养、办公和会客。
2
经过30年的跑马圈地，莆田系医院基本上被四大家族把控。
詹氏家族，旗下有“玛丽”、“玛利亚、“丽人女子”、“博爱”、“真爱”等，还包括浙江新安国际医院和民众集团。
陈氏家族，旗下有“华夏”、“华康”、“华东”、“华美”、“华莱”等，还有西红柿医疗集团。主攻整形医美。
林氏家族，旗下有“博爱”、“仁爱”、“曙光”、“现代女子”、“东大肛肠”，以及部分大医院的分部。
黄氏家族，旗下有“五洲”、“天伦不孕不育”、“玛丽”等。
其中，林氏家族通过集团化运作，建立的中国博爱企业集团是全球最大的医疗企业集团之一。
此次贺建奎“基因编辑婴儿”背后就有林氏家族的影子。
3
高峰期，中国民营医院中的八成归莆田系所有。
2000年代后，电视台禁止播放性病等恶俗广告，莆田系医院开始创新推广方式。
正好百度诞生了。
2001年互联网泡沫破碎后，百度必须寻找新的商业模式，百度老板娘马东敏出了一个主意，做竞价排名。
投资人不答应。文质彬彬的李彦宏怒了，在深圳召开的一次会议上，把手机都给摔了，说如果不做竞价排名，他不干了。
于是，百度就上了竞价排名，从此上瘾，没法戒。
百度竞价排名的大客户正是莆田系医院。
2013年，莆田市委书记梁建勇称：“百度2013年广告总量260亿元，莆田民营医院就做了120亿元。”
同样，莆田系医院借助百度的东风，飞速发展。
2014 年6 月，莆田健康产业总会成立，拥有8600 多家民营医院，100 多万医护人员，年营业额达2600 亿人民币，号称全球最大的健康产业联盟组织。
百度和莆田系医院就这样互相成全，一起发财。
4
可百度最先“翻脸”了。
2016年4月12日，21岁的西安电子科技大学学生魏则西，因患滑膜肉瘤去世。生前，他通过百度搜索，找到排名靠前的武警北京总队第二医院，被其虚假宣传所骗，入院治疗，花费20多万，病情却迅速恶化，还耽误了合理治疗时机。
这事被媒体曝光后，百度的竞价排名和莆田系医院虚假宣传遭受空前声讨。
为息事宁人，百度声称要加大整治以莆田系为代表的违规医疗推广。
都是千年的妖精，何必装聊斋呢。莆田系医院怒了，联合起来，停止所有有偿网络推广。
看谁能撑。
为表示转型决心，李彦宏还找来新的“二号人物”——陆奇，授权他改革，让百度回归技术，不依赖竞价排名。
坊间一度热议。只是陆奇很快就黯然离职，百度又回到竞价排名的老路。
莆田系医院笑到了最后。
5
不过，魏则西事件也给莆田系医院敲了一个警钟，要想事业长青，得换个套路。
莆田系二代和三代们开始执掌家族生意，相较于前辈，他们接受过高等教育，对技术和资本更为熟稔。
披上高科技的外衣，炒作概念，再借助资本推手，上市圈钱，这才是捷径。
刘永好家族、红杉资本及鼎晖投资等就是莆田系医院背后的金主。
林氏家族走在最前头。
深圳将是舞台。
6
短短四十年，深圳天翻地覆，但政策红利不再后，如何继续狂飙？金融与科技并举，科技先行。
南方科技大学得以成立，号称要打造中国的“麻省理工学院”。
南方科技大学不拘一格招人才。创始校长朱清时院士亲赴全球面试。
在美国斯坦福大学，他遇到了贺建奎。
贺建奎，湖南人，家贫好学，后考入中国科技大学物理系，同学称其聪明但鸡贼。赴美读博后，他觉得搞物理研究没前途，换成生物学，研究基因。
南方科技大学创立的那年，他去斯坦福大学做博士后研究，导师在外开公司，身家十几亿美金，这给他树立了榜样——办公司，把科研成果转化为生产力，挣大钱。
南方科技大学对贺建奎不赖，直接给了他一个副教授的抬头，还有独立的实验室。深圳市政府把他纳入“孔雀计划”引进人才，给了一笔钱。
贺建奎不忘初心，一口气开了八家公司，不发达誓不休。
2017年是他最风光的一年。公司的基因测试仪问世了，号称亚洲第一，钞票滚滚；此外他还入选了“千人计划”，院士头衔似也指日可待。
还不到40岁，人生还有什么不满足呢。
7
贺建奎就是不满足。
他要搞出一个大新闻，获得更大的名利。后来的事大家都知道了。
复盘整件事，他都是有计划地进行，先从南方科技大学申请停职，然后与莆田系医院合计，鼓捣出“合规”文书，面向全国征求实验对象，等进行地差不多，再去补报相关手续。在国际基因编辑大会召开之前，联系外媒爆料，中国媒体不明是非，认为是科技突破，为国争光，给予重点报道。
不得不说，贺建奎很聪明，计划几乎天衣无缝，他自我包装的新闻就这样“出口转内销”，引爆了舆论场。
只是，自媒体时代瞬息万变。上午，他还是“天使”。下午，他就成为“魔鬼”。
南方科技大学和莆田系医院都迅疾跟他“切割”，国内外学界同仁纷纷鄙视，官方也表示谴责。
贺建奎终于出名了，以他始料不及的方式。
8
出名不一定是好事，李彦宏最有发言权。
魏则西事件后，为修复百度的声誉，2016年10月18日，他选择去中国科技大学做题为《下一幕由你开启》的演讲。
显然是精心安排的。马东敏毕业于中国科技大学，李彦宏算作这所大学的“女婿”。
哪里想到，场子被砸了。
学生在签名墙写下“魏则西”，百度工作人员只好用身体挡住；当李彦宏插播一段视频时，有女生高喊“李彦宏你个大骗子”，被现场保安迅速拉开；在提问环节，经过人为筛选，“卖贴吧”、“魏则西”和“搜索竞价排名”等尖锐话题才没在展示墙展出。
中国科技大学的学生们还是那么可爱，充满正义感。曾经的贺建奎也是他们中间的一份子，可惜后来变了。
更可惜的还有朱清时。他从中国科技大学校长之位退休后，不辞辛劳，想为中国教育辟出一块“试验田”，牵头创办南方科技大学，真是螺蛳壳里做道场，好不容易攒出一点名声，此番全被贺建奎给毁了。
2014年9月1日，南方科技大学新生开学典礼，朱清时作为校长最后一次演讲。他说：
人生就像芦苇一样，很脆弱，但人是有思想的芦苇。这就是说，做人要有自己的思想。至少一个人的一生中要体会一下做人的这种伟大。
可历历往事，总是残忍地表明，人性的基因是如此自私，伟大遥不可及。
此前，记者采访陈德良时，他希望徒子徒孙们做事要小心，事情搞大就麻烦了。
这回可真是一件令人发指的大事。
精彩的好文！陈德良李彦宏贺建奎之败类，科学有底线，道德无底线。
华为在知乎的风评变化为何如此之大？
作者：王子君
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谢邀。
周末闲着陪你们扯，反正这答案也快了。
我对菊厂的某些理解，不是因为我早期在小米，也不是因为我见过李一男身边的人，是因为，11年前。
11年前，我在尼日利亚拉各斯，我爸在那。在闲着清关报关之余，有个小业务：给菊厂食堂送肉。
菊厂的那些老朋友们，你们当年在拉各斯吃的鸭子，都是我盯着黑人小工一个个烫水拔毛的。这是我08年夏天周末最无聊的工作之一。
借着这个机会，认识了不少菊厂朋友，当然也有他们的竞争对手（其实就是某兴啦）。在他们的闲聊中，听到不少有意思的故事。
海外业务一般都是招投标，工程类项目。第三世界该玩的行贿手段大家都有，已经司空见惯。真正好玩的是互相搞的手段：
双方彼此到目的国的时间都会严格保密，因为如果你被对方知道了，很可能一下飞机就进移民局。
对方举报你嘛。
理由有很多种，什么偷渡啦走私啦贩卖人口啦，什么吓人上什么。
我是守法的中国公民！这么明显的诬陷一查就知道是假的！什么第三世界国家我没去过，塞个两千奈拉的小事！
兄弟你错了。平时是塞个两千奈拉就解决，这次不行。你钱夹在护照里递过去，人家笑嘻嘻地收了，笑嘻嘻地继续关。
对方也会打点嘛。
关到什么时候呢？关到招标会结束，你方因为没有按时投递标书而被取消参与资格。好了，你可以滚了，麻溜滴。
妈蛋，这么狠。航班信息保密，悄悄滴进村，打枪滴不要。
不好意思，酒店咱也有人。
前台刚check in，几个老黑警察就上来砸门：不好意思又是bad end，再蹲一次吧。
妈蛋，读档重来。
不住酒店了，拉各斯维岛辣么多别野，通知当地兄弟给我租一个，下了飞机直接过去！
到了别野，终于有个check point了。掏电脑，过标书。
嘣嘣嘣，打开门，熟悉的老黑警察npc笑眯眯地看着你：bad end，走吧。
你发现你的黑人保安也笑嘻嘻地躲在他们后面。
写到这里，我觉得可以出个小游戏：
菊厂某兴海外围标史：有跟踪、窃听、收买身边人员等基础手段；
积累足够信息点后，可以使用诬告、举报等拖延手段，时间到了投递标书截止日后，胜利；
还有一些标红的手段，例如偷窃标书、指示小混混在投标路上制造车祸等…
你们别看着我啊，我在介绍一款游戏而已啦。
你凝视深渊，深渊也在凝视你。
当年的海外市场，尤其第三世界的工程项目，很脏。
而菊厂脱颖而出，成绩斐然，经验丰富。
注意：那时候可没什么国家站台的概念，都是自己杀出去。
在这种环境积累的经验值，难道会这么简单就消散么？
讲了那么多DNA的故事，到这怎么就不讲了？
所有大企业，都是利维坦。这只利维坦尤为特殊，它长于最险恶的环境：没有法制，只有血海般的价格竞争，和高深的“项目管理”。
我从不怀疑它行善的事实，我也从不放低对它作恶的警惕。它实在是太熟练了。
所以，我希望大家要尊重这只利维坦：
你不觉得，把它这家历史复杂资源庞大能力强悍的公司，简单化成一个正面的爱国概念，
就跟把一只利维坦萌化一样，幼稚么？
如何看待耳机以价论声的观点？
作者：王子君
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不就是卖保健品嘛，“医院3块钱的维C不好，是化学合成的，我们这188块的维C是纯天然提取”。
你傻呗。
我是个文科生，经历了自己主导软件和硬件开发后，我进化为一个不懂就问的乖巧文科生。
在小米我有幸认识了一位乌普萨拉大学毕业的声学大佬。嗯，这句话就已经把他暴露了，因为国内这个背景的大佬就一只手。
彼时的我还太年轻，头发还算浓密，对HiFi的热爱还停留在贴吧论坛置顶帖水平。刚见面，我就迫不及待地问他一个经典问题：
耳机要不要煲？
他当时的表情明显抽搐了一下，尴尬又不失礼貌。沉默一会后，他缓慢地回复我：
“这大概只是一种习惯，我从来就没在数据上看出这种行为产生的有效差异。”
为什么这句话记得那么深呢？因为我曾负责过小米的耳机产品营销，在那时热衷HiFi的同事们互相影响下，我在小米的很多耳机页面里加入了煲机的“贴心教程”。
这位大佬在学术界和工业界的地位颇高，他没必要骗我，他身边那个瑞典大叔应该也没必要骗我。那各路论坛上连篇累牍的煲机报告和教程是什么鬼？难道所有人都是脑放？所有人都在互相骗？
为什么那时几乎没人说煲机无效呢？
这是我对HiFi圈很多概念不信任的开始。
后来在乐视，做了款leme蓝牙耳机。当时的想法就是做个性价比高的，能够配着手机迅速走量。手机嘛，要方便就配蓝牙，加麦克风；声音要好，单元就要大，那就是头戴式；走量便宜，就定价99吧。
那时候我对供应链还一无所知，心想我这个价格能做出什么卵，于是便不抱希望地找供应链的同事随口一问。问完之后，还马上怂：哈哈哈我知道我这个要求很过分，做不出来不要紧，你给我个邮件我跟上面交差就好。
供应链兄弟一脸淡定：做的出。
我很惊讶：不会质量很烂嘛？
供应链兄弟：某日厂大牌贴牌的工厂做。
我彻底不淡定了。
这种不淡定的情绪，随着去工厂、看方案、看产线、看备料的一步步推进，逐渐变成了一种惊叹。
原来这个成本真的做得出来；
原来外面某些国际大牌跟我们用的是一样的元器件和质量标准；
原来只要价格logo，换个壳或者表面工艺，就能卖我的三倍价，起；
原来中国的工业已经沉淀了这么多成熟、可靠且便宜的技术；
原来网上很多HiFi大师，都在瞎几把扯淡。
leme蓝牙耳机卖过80万支时，我已经跑去创业了；等到卖过100万支时，我找乌普萨拉大叔吹牛逼，大叔微微一笑，问：“100万支，你们能赚多少？”
我：大概600万多？
大叔：除去工资房租这些运营成本呢？
我：那估计不到200万了。
大叔：那乐视肯定是不会分你钱咯？
我：老贾一钩子债，想都别想。
大叔：那你这还不如某某卖个999讲日系概念的耳机，人家一年就卖一万条，成本200万，买稿200万，净赚600万，就三个人；
大叔：那些做耳放更赚，五六年前的库存垃圾芯片一组，200块的安卓mp4都快卖到1500了。私底下喝酒，说自己感觉像卖白粉一样，都不明白为什么那么多人买。
大叔：他们一个个都在京东天猫上有个像模像样的店，各路评测媒体给钱就往死里吹，形象很高大上。你呢？满足感？
我：……
大叔：信息不对称应该被利用，而不是被消除。你不能太固执互联网那些最早期的理念。
这段三年前的对话，一个月前又重复了一遍。这次换我做大叔，我的老同事创奇做当年的我。
他也很得意地跟我吹了一遍他那耳机卖了多少多少，量听上去吓死人。
我：那能赚多少？
他报了个数。
我：你把这些供应链里的钱存银行定期，都比你做耳机赚得多。
他沉默。
我：你很多料用的比你贵三倍的产品是一样的，为什么不敢把bom单拉出来一一对比，像小米当年那样贴脸打？为什么要和他们一起讲这些玄学故事？
他：这样，得罪的人就太多了。
所以现在对我来说，谁要是跟我讲耳机这玩意“贵有贵的道理”，我当谁傻逼。
没错呀，因为你傻逼，所以他们才能卖这么贵。
技术？行呀，甩个论文来看看呗，技术报告给一份？我看不懂，不过我能找到能看得懂的，信号电路声学结构都有，大家讲道理嘛。
工艺？没问题，到底是哪道工艺贵你说一声嘛。耳机那点加工工艺还能跳出手机这个圈？抓个驻厂工序管理一问就知道，到底是你工艺牛逼，还是你做的量少，还是，你根本就没花几个钱。
用料？那更简单啦，bom单拉出来，不就那些料嘛。说实话搞不好我还能帮你优化一下，毕竟有不少供应链的朋友，他们采购的量大，更便宜。型号发给我，我帮你要点份额。
好端端一个工业品，标准流水线生产，明确的统一参数和QA标准，硬是被搞成化妆品，搞成玄学。
还一副神圣不可侵犯的鸟样。
方案，开模，备料，试产，量产，这些都是真实世界里的真实环节，有着非常明晰的成本；
单元，线材，通信模组，电池模组，接头，这些都是有着各种成熟公司在专门做。你耳机上那个logo，多数只是个logo，连组装都要交给代工，完全不懂，能独立出工业设计方案已经是大厂；
这在手机里就是当年的mtk换壳山寨机，而且里面那套东西多数根本没法跟mtk相提并论。
贵是有贵的道理，道理就在信息不对称。
于我自己，买耳机很简单：有些我知道成本的我也照买，因为我就是买这个牌子，例如森海塞尔；
有些我拿来用的，或者工业设计我喜欢的，我就去问懂的人。问来之后一算：嗯，成本40%，留了15%给渠道和电商平台，20%给营销，剩下25%扣这扣那，也就这样吧。
但有些问出来，尼玛成本不到20%。大哥你要么是销售渠道有问题，要么是钱都给了自媒体，就是彻头彻尾奔着卖概念割韭菜去的。
有点过了啊。
这个鸟样你跑过来信誓旦旦地说：贵有贵的道理。
宁全家权健？
Pros
- 工作上的任务都按时完成了。
- 坚持了基本的几次健身。
- 体重控制还算OK。
Cons
- 时间管理不到位。周末的时间没有有效的利用起来。
- 外语学习不到位。
- 健身次数不到位。
主要问题在于周末的时间利用上面。刀塔霸业的任务已经做完了，撸啊撸没得什么玩手。（Noob太多了，投入产出不成比例。）