台湾经济真的衰退了吗?
1994年，台湾一个岛的GDP总量是整个大陆的44%。如果那个时候两岸谈统一，台湾现在的地位将超乎所有人的想象。
因为当时的大陆急需台湾的资金，技术，以及人才。
如果那时候能够统一，现在台湾什么都不用做，躺在统一之后对中国大陆的投资回报上，就可以吃香喝辣了。
而台湾的政治地位也将超然，保留军队，独立的行政体系，司法体系，关上门照样该干嘛干嘛，钱不够了找中央要，钱够用一分钱不用上缴，想想都要流口水。
然而这样的事情并没有发生，而且李登辉很给面子的祭出戒急用忍，真是天佑中华。
1996年台湾的劳工平均薪资就达到了43000新台币，而22年后的2018年，台湾的劳工平均薪资居然只有49989新台币，涨幅之低简直令人瞠目。
1996年的汇率是27兑1美元，现在是31台币兑1美元，22年时间，货币贬值了15%，薪资成长了16%，那么也就是说把台湾劳工的平均收入以美元计价的话，22年时间可以说是原地踏步。
而1996年，美元兑黄金的价格是418美元/盎司，现在是1416美元/盎司，也就是说22年时间里，美元贬值了将近3.4倍。那么就得出结论，台湾劳工的钱包，22年时间平均缩水了3.4倍。
而且现在就我的观察，我看不到下一个成长点在哪，经济层面来看，整个岛死气沉沉。这个岛已经只剩一口气了（毕竟还有台积电）。
如果在芯片制造上也被大陆追上（迟早的事），那真是彻彻底底的废了。最终的宿命，还是第三产业旅游娱乐。凭良心讲，台湾的服务业还是很不错的。
作者：陈一叶
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小米上市一周年后市值接近腰斩，有哪些影响因素？暴露了哪些问题？
因为主业不赚钱，高管和大股东都在忙于歪门邪道做网红，最赚钱的是政策与法律风险非常高的导流、互联网强制广告推送和P2P业务。外加，根基市场衰败得一塌糊涂，同比狂跌一半。
这种既不能稳定高效赚钱，还有极大法律风险和企业道德黑坑的经营状态，能维持目前不到腰斩的状态，已经是各路投资机构给雷副主席一个面子了。
作者：松云
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作者：刘旻斐
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说白了，就是“硬件不赚钱，靠卖服务赚回来”的牛皮吹破了，财报数据完全支撑不了这个牛皮。要说卖服务赚钱，苹果赚的最多，同样是国产厂商的华为、oppo、vivo并不比赚的比小米少，但是别人都是硬件该赚钱的一分不少赚，同时再多赚一笔卖服务的钱。所谓卖服务赚钱，就是增值服务，既然是增值服务，那就涉及到一个付费率的问题，不可能所有的用户（100%）都会为你的增值服务付钱，据说农药这种现象级的手游，付费率也就20%不到。在增值服务有付费率的前提下，我们再来看看手机价格。手机是卖出去就收钱的，不存在付费率的问题。那么假设有一款手机，按照他的配置水平，在市面上售价2000，你要硬件少赚多少钱，才能靠“性价比”来吸引用户？便宜50肯定是没戏的，100估计还差点意思，起码便宜200以上吧？你卖掉一台手机少赚200，要靠这些用户贡献增值服务赚回来，而增值服务又有付费率的问题，按照20%付费率来算，也就是买你2000块钱手机的人里面愿意为增值服务掏钱的人，要人均消费1000块钱，才刚刚够把你硬件上少赚的钱找回来。而买200块钱手机还抠200的块钱的人，你指望他们有多少比例愿意一年消费1000块钱？当然，以上只是简单的计算，实际上你硬件少赚钱，还可能影响供应商、渠道商，具体的影响其实已经讨论很多了。从小米已经公布几份的财报上也已经体现出，虽然服务类收费的利润率很高，但是总量、营收占比和用户人均消费水平，完全抵不上硬件利润率低于平均水平而造成的损失，自然也就支撑不了17块钱的股价了。当小米的用户高增长的时候，可以掩盖掉“实际赚不到钱”这个问题，但是当增长放缓了，“赚不到钱”的问题自然就凸显出来了。而从小米的做法来看，它所有的应对措施，还是寄希望于靠提高增长速度来掩盖赚钱能力低下的问题（小米最新的财报里面还在讲要放弃利润去博增长），而不是去提高赚钱能力，我个人认为这是因为这么做比提高赚钱能力相对要来的容易。问题就在于，现在不是2015年前，2015年前市场远没有饱和，那时候可以你抢你的用户，我抢我的用户，只看谁手速快。现在的市场环境是饱和而且是严重饱和，拼手速没用了，得拼手劲，手劲大才能从竞争对手里把用户抢过来。像华为就是自己手劲越练越大，正好遇到对手苹果松了一口气，乘机就大捞特捞一把。而小米至今还在说要提高手速，然而你手速再快，上哪儿捞去？看上去池子大点的只有隔壁印度，但是印度那个池塘里只有小虾米，没有大鱼，贡献不了增值服务收入，你手速再快捞一堆虾米过来也是支撑不了互联网企业标称的“靠服务赚钱”这个牛皮的。
小米「巨能写」中性笔，理论产能无限却低产量，能否说明「饥饿营销」理念已深入小米骨髓？
1、理论产能是有限的，中国笔业的产能大约每天5千万支，扣除设备检修与运维时间，每分钟产能约3.5~4万支。
2、雷米的饥饿营销早就升级为“万物皆肉鸡”模式了，所有玩意有的没的一定会加上网络功能，一定要求配合APP使用，一定要求申请各种权限甚至全部权限才能正常使用，让用户花钱买雷米牌广告终端、雷米牌爬虫，最终让用户每年至少为雷米贡献4、50元明面收益+各种行为轨迹与个人信息单向对雷米透明。
所以，这个笔为啥缺货？因为它不能联网、不能采集信息，不能为雷米贡献月活，不能催升股价。
那么，一定是下达了又一个“你要干xxxxxx，但是没钱给你”的任务，干活的目的不是卖笔，是制造热点……
作者：松云
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传统文具厂商，晨光是一个深耕渠道收获丰厚的典型，这个行当的所谓电商，那是真电商，因为没有办法把消费者当肉鸡、当人形自走广告终端，只好在品质和消费体验上下功夫。所以面对雷米推出的真能写，而且大张旗鼓做广告，初期估计会有市场部、品牌部门中层紧张一下下，然后当发现雷米那什么改不了什么，继续玩耍猴缺货黄牛加价套路的时候，全行业估计都用看孔乙己的眼神继续看待雷米了。别说晨光了，白雪这种品牌都不会正眼看它一眼的，搭理它就输了。另外，雷米从业者李创奇絮絮叨叨试图把没货解释为“产能爬坡”，对于日产量大几千万且开工不足、中高档优质优价笔产能超过百万/日的中国笔业来说，这就是个经典的低级笑话。按照雷米一贯的德性，显然不会是自行设计而是必然去找个2、3流企业ODM，选择的也必然是库里就有的设计模板，各种建模、打样都按日计算周期，一旦钱款到位一周百万产量都叫试生产。然而依旧缺货，且大规模预订之后还是没货，李某人继续在网上谈所谓难度、所谓遇到了各种问题什么的……这在实体制造业视野里，唯一的解释就是连试样钱款都没结清，把打样的那点半成品拿出来当产品耍猴，真要是设计、工装、零配件成册定型，预付款到位，生产速度比卷烟还快。
作者：松云
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为什么我觉得晨光笔越来越可能被百乐、斑马取代？
提问者的视野出了问题而已，所以才会有这种错误想法。实际情况，倒是非常可能盈利能力始终很强的晨光，被南京晨光给并购了，然后转脸把斑马、百乐、BIC随便1、2家给收购了。这个品牌窜起非常快，但是脚步异常踏实，管理层对办公文具市场的理解极为到位，渠道建设能让所有号称懂管理的所谓新新人类无比羞愧。
作者：松云
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小米称多次流片成重负，中芯国际能否降低资金门槛：用流片免费、量产收费的模式，振兴芯片研发产业？
按照答主的办法，雷布斯明天就能投资一千家芯片设计公司出来你信不信？反正测试流片不花钱，用类似的设计方案不同的微小团队饱和式找中芯实验，等中芯耗费无数精力帮着雷布斯搞定了，结果这批公司都倒闭了，破产清盘把知识产权卖给雷米，转脸雷米去找台积电代工了……一个外资烧钱吹起来泡泡，你把它当作需要扶持的对象，中芯何辜？
作者：松云
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如何看待河南36位村医集体辞职？
作者：麻花鱼
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之前有过那么一句：”先保吃饭，再保运转”知道这是什么意思吗？财政窘迫到了一定地步，你上不上班都无所谓了，勉强维持你不闹事就好。这不是改开之前，仅仅是前几年煤炭崩盘的山西某地。已经不是公信力缺失的问题了，是丢掉执行力的问题了。政策方针执行不了，各种邪门歪道就要翻身。为什么要大谈新农村建设？为什么要扶贫攻坚？等到阵地丢掉了再要拿回来，更惨。还不只是农村，隐患更大在三四线城市。现在基层管理两块大盘子，一是农村基本盘，二是城市以业委会为代表的新盘。农村的已经得到了重视，只是怎么真抓实干的问题，城市呢？贵阳花果园，号称亚洲第一大盘，住户总人数可以高达35万，嗯，小区里派出所都不止一个。请问这样的小区如果有个统一的业委会……你觉得街道能不能管下来？只怕还得求着它配合吧？三四线城市里这样的盘不多，但是十万人级别的就多了去了。有的业委会可是藏龙卧虎，比农民可难忽悠多了。见过自己业主里拉一只律师团的吗？见过拉出来一帮退休厅官的吗？看着有些小区高墙围栏，街道办望而兴叹。上面坐不住了，试探着捅了一次马蜂窝，打着改善交通的名义拆围墙，结果呢？呵呵三四线的土地没人买了，基层继续没钱下去，上规模的小区里很快就牛鬼蛇神泛滥了。你们见过业委会炒掉物管自己搞，电梯老旧和违建成风，七千多户乱成一团搞出人命的吗？见过两个小区保安业主齐上阵搞械斗的吗？街道办临聘人员全跑掉，正式职工待遇差也跑了不少，业委会垮台后乱成一锅粥，业主群拉横幅上街一逼，处理这几万人乌七八糟的事能扒掉你一层皮。真到了”再保运转”的时候，你能找到人给你冲锋陷阵？呵呵，好戏在后头。